2013年终大（dà）会董事长讲话（huà）

 时间（jiān）过得（dé）非常快。一（yī）元复（fù）始，万（wàn）象更新（xīn），2013、14让两（liǎng）个年份（fèn）的新（xīn）旧交（jiāo）替拥有（yǒu）了一个美好的寓（yù）意：一生一世。当（dāng）2013年成为过（guò）去时，我们只能回（huí）望一年走过的（de）路，把更多的时（shí）间和精力用于思

考和准备我们的2014。地产是集团的主业，房（fáng）子能不能（néng）卖出去，事（shì）关我们企业的资金链——是否有（yǒu）资金（jīn）再投入开（kāi）发。以目（mù）前这种销售状态持续（xù）下去，我（wǒ）们的企业（yè）发展很（hěn）困难，也会面（miàn）临（lín）生存（cún）的困

境。在寒（hán）冬里可以期待（dài）春天，但我们现（xiàn）在（zài）面对的不仅仅（jǐn）是政策调控带来（lái）的市场（chǎng）跌宕，而是这个行业正（zhèng）在面临一次变革（gé）：房地产行业（yè）的走向（xiàng）和格局正在（zài）发生改变，作为房地（dì）产开发企业的我（wǒ）们应（yīng）该（gāi）心

存敬畏，更应该做好充分的准备（bèi）。

 2013年（nián）我们提出（chū）了集（jí）团经营战略（luè）延伸——以地产开发（fā）为主（zhǔ）业，寻求（qiú）地产形态的多样化；持有优质物业，通过战略（luè）投资运营（yíng），提升综合竞争力。我们（men）也看（kàn）到，在过去（qù）的一（yī）年里，移动互联网带给这

个世界的变化。无论是电商还是传统企业最流（liú）行的（de）话题就是互联网（wǎng）思维，微博、微（wēi）信、微电影、４Ｇ网络（luò）等等，给我（wǒ）们生活、工作都带来了前所未有的体验；购物、娱乐、沟通、认知的方式（shì）等

等，都在变革（gé）。环境了气候变（biàn）了（le）、思（sī）想观念变了（le）、生活（huó）方式变了（le），这个世界上唯一不（bú）变的就（jiù）是变。我（wǒ）们企业所面临的内外部环境也在不（bú）停变化，变化是一（yī）种必然（rán）。面对（duì）变化，我（wǒ）们不能以不变（biàn）应万

变，要拿出（chū）直面（miàn）的（de）底气和能力，在变革中（zhōng）求（qiú）发展。企业走过了二十（shí）几个年（nián）头，取得了一定的经济效益（yì）和社会影（yǐng）响力，能够有今（jīn）天（tiān）的成（chéng）绩也是在不断的学习和变革（gé）中取得（dé）的。当变革成（chéng）为一个（gè）时代、

国（guó）家的主（zhǔ）旋（xuán）律时，我们也必须通过变革夯实我们的实力，否（fǒu）则如（rú）逆水行舟，不进则退。变革是（shì）完善，也是发展。我们（men）要从（cóng）哪些地方（fāng）变，如（rú）何变，变（biàn）成什么样？不是在这里（lǐ）几句（jù）话能说清楚（chǔ）的。这（zhè）是

一（yī）个大课题，并且是（shì）有难度的课题，要留给（gěi）公司的管理（lǐ）者们去讨论、研究我们（men）公司的状况，并带领大（dà）家实施（shī）。

我在这里只是简单说（shuō）两（liǎng）点：

首先，企业文化要提（tí）升（shēng）。我（wǒ）希望（wàng）看到的（de）不只是墙报、口号一类的变化，希望（wàng）能够（gòu）从价值观导向上进行提升。企业究竟是谁的（de）？应该这（zhè）样理解，企（qǐ）业不是老板一个人的，是在座每个人的。我们要（yào）以

创（chuàng）业者的心态（tài）来工作。你的（de）岗位就是你自己没出（chū）资本的（de）事业，所有的同事都是你的合（hé）伙人。大家休戚与共，共同经营这份事业，企业才能够获利。你本人（rén）除了工资，更（gèng）获得了能力提升，获（huò）得了事

业成就（jiù）的满足感以及自我价值实现的幸福（fú）感。而抱着上班或（huò）打（dǎ）工的心态，除了等着发工资，体会（huì）不到自我价值实现带来的幸福和充（chōng）实。以创业者的心态工作，是（shì）更（gèng）高层次的需求。尤其作为（wéi）管理者

或者职业经理人，更应该以创业（yè）者的（de）心态来（lái）工作。在这个企业提供（gòng）的平（píng）台上，要对（duì）自己负（fù）责，对自己的事业负责，而（ér）不是对老板、对公司其他人负责。集团使命里包括的重要（yào）一条，就是给社会和（hé）

员（yuán）工创（chuàng）造价值。如果不是出于（yú）对在座各位负责（zé）的态度，公司（sī）可能在这种环境和市场条件下采取萎缩甚（shèn）至（zhì）退出的方（fāng）式，不必担风险、受折（shé）磨。但（dàn）既然（rán）选择（zé）了在（zài）一条船上生活（huó），我（wǒ）也（yě）是有责任心的人，

为了大（dà）家，也只（zhī）能面对风（fēng）浪（làng），一起（qǐ）同（tóng）行。我一直在（zài）想，当企业发展（zhǎn）一定阶段后，可以逐步通（tōng）过管理者（zhě）持股、核心（xīn）员工（gōng）持股等形（xíng）式，逐步实（shí）现事业共同体、利益共同（tóng）体。我（wǒ）们企业文化强调：先做

人，后做事。时至今日，应（yīng）该改成：先做人，做成事——将（jiāng）之视为用人、留人、培养人的原则，给勇于承担（dān）责（zé）任、并具备（bèi）业务和管理（lǐ）能力的人提供（gòng）更（gèng）好（hǎo）的（de）展（zhǎn）示自我平台，形成积极的、良性（xìng）的人（rén）才

选拔（bá）提升机制。要倡（chàng）导学习和创（chuàng）新文化。建立（lì）学习型组织，形成常（cháng）态（tài）化（huà）培训机制，鼓励大（dà）家自我（wǒ）学习和提高。营造开（kāi）放（fàng）的交流氛围，让大家敞开心（xīn）、张开嘴，共（gòng）同讨（tǎo）论（lùn）企业管理和经营以及发展遇

到的困难和问题。创新是（shì）变革、发展的基础（chǔ），管（guǎn）理手段、经营模式、生产方（fāng）式、营销方式都要创新。创新（xīn）是自我超越，学习是创新的源动力。企业文化变了（le），管理机制（zhì）也要变（biàn）。

一． 人的机制。

围绕企业（yè）文化，建立科（kē）学的选人、用（yòng）人、留人机（jī）制。把ＨＲ提升到战略（luè）高度，为企业长（zhǎng）期可持续发展服务（wù）。围绕先做人、做成（chéng）事的价值观，建立完善的组（zǔ）织评价体系（xì）；发挥人的能动性，建立有效

的薪酬（chóu）和（hé）激励机制（zhì）；提升工作效（xiào）能，完善绩效考（kǎo）核体系。

二． 治（zhì）理机制。

发挥群体智（zhì）慧，形成群（qún）体（tǐ）决策机制；完善组织规则，完善制度（dù）流程；统一（yī）管理和责任的主体，明确（què）责权（quán）利。任（rèn）何的改（gǎi）革（gé）和变革都会遇到压力和困难，重要的是把握方向和掌（zhǎng）握方法。变革的核心

是提升和改善，是生存和发展（zhǎn）的必须，就如同我们国家的改革一样。但新的方法和形式必须是（shì）实（shí）用的、方便（biàn）的、可控的（de）。高深的理论未必适合（hé）我（wǒ）们，超前的管理模型在别人那好用，在我们这里未

必可行，只有适合的才（cái）是好的（de）。变革有（yǒu）风（fēng）险和（hé）挑战（zhàn），但我（wǒ）们不能裹足不前，成功（gōng）总是属于勇往（wǎng）直前、不断进取（qǔ）的人。变（biàn）革是创新，创新就（jiù）要有（yǒu）勇气（qì）试错。过去的（de）成（chéng）功（gōng）已经不值得骄傲（ào）和回味，我们

必须为未（wèi）来而努力。

2014年任重而道远。希望大家精诚（chéng）合作，为实现企业（yè）之梦——良性（xìng）可持续发展，携手远（yuǎn）航。